الإدارة الإستراتيجية

الإدارة والقيادة

رمز الدورة

MLSM

تعتبر الادارة الاستراتيجية  البوصلة التى توجه الشركة وتحدد لها الاتجاه الصحيح التى يجب أن تسيرفيه وتعرف الادارة الاستراتيجية بأنها جهد منظم للوصول إلى قرارات و نظم وخطط استراتيجية للحصول على النتائج الربحية المطلوبة وتحقيق هدف المؤسسة فى اشباع احتياجات الفئة المستهدفة من العملاء.

وبرغم أهمية التخطيط الاستراتيجي، إلا أنه لم يعد كافيا لدرجة تجعلنا نقف عنده، بل بات الأمر يتطلب تطوير إمكانيات التفكير الاستراتيجي لتطوير مهارة إعداد خرائط وسيناريوهات المستقبل لدى المسؤولين، وهذا يوفر تحليلاً يؤدى إلى اتخاذ قرارات إستراتيجية أكثر حكمة، كذلك لم تعد الآليات المستخدمة في الإدارة الإستراتيجية كافية بشكلها المعتاد لمواجهة حالات الاضطراب الموجودة في

تهدف هذه الدورة  إلى تزويد المتدربين  : 
بمفهوم  الإدارة الاستراتيجية وأسسها ومبادئها ومستوياتها البيئة العالمية التي نعيشها، ومن ناحية أخرى فان النجاح في صياغة الإستراتيجية لا يضمن بالضرورة النجاح في تطبيقها.

وتتناول الدورة المحاور التالية :

المحور الأول  : الإدارة الاستراتيجية 

المحور الثاني  : التوجه الاستراتيجي لمستقبل المؤسسة 

المحور الثالث : التحليل الاستراتيجي وفقا لمفهوم التحليل الرباعى SWOT 

المحور الرابع  : مفهوم التخطيط وآليات تطبيقه 

المحور الخامس : التخطيط الاستراتيجي فى مجال الإدارة 

المحور السادس : التفكيرالإبداعى 

المحور السابع : تقييم وتطوير الاستراتيجية لإحدى المؤسسات ( حالة عملية ) 

 

 

 

 


التسجيل

تهدف هذه الدورة  إلى تزويد المتدربين بمايلى : 
- التعريف بمفهوم الإدارة الاستراتيجية وأسسها ومبادئها ومستوياتها 
- التدريب على كيفية صياغة إستراتيجية المؤسسة ورؤيتها ورسالتها 
- التدريب على آليات التحليل الإستراتيجى بأسلوب التحليل الرباعى 
swot 
- مبادئ التخطيط والتخطيط الاسترايجى وآليات التطبيق وأساليب التقييم 
- إتقان مهارات التخطيط الإستراتيجي وأهميتة وخطواتة وخصائصه 
- الأسس العلمية لصنع وإتخاذ القرار 
- التدريب على وضع خطة جيدة فى ضوء الأسس العلمية السليمة 


التسجيل

 

  •  جميع الراغبين في التأهيل لتقييم وتطوير الاستراتيجيات الإدارية الناجحة ممن لديهم خبرة عملية 
  • القيادات الإدارية العليا المهتمين بعمليات تطوير المؤسسات الإدارية رؤساء الأقسام والإداريين العاملين فى إدارت التخطيط و 
  •  أعضاء الإدارة العليا و معاونيهم و المرشحون لشغل الوظائف المرتبطة بالتخطيط والمتابعة . 
  •  القيادات المسئولة عن إدارات التخطيط والتخطيط الاستراتيجى 
  •  مديرى إدارات التخطيط المسئولين عن تنفيذ الخطط والبرامج الاستراتيجية 
  • وجميع من يعمل فى إدارات التخطيط فى جميع القطاعات والوزارات المختلفة 
  •  من ترشحهم مؤسساتهم للعمل فى مجال التخطيط الاستراتيجى ، وفى مجال تقييم الخطط الاستراتيجية 

التسجيل

المحور الأول  : الإدارة الاستراتيجية 
- مفهوم الإدارة الاستراتيجية 
- تطور الإدارة الاستراتيجية 
- التحديات التى تواجه الإدارة الاستراتيجية 
- مستويات الإدارة الاستراتيجية 
- عمليات إدارة الاستراتيجية 
- الكفاءة والفعالية وعلاقتهما بالاستراتيجية 
- تقييم الأوضاع الحالية للمؤسسة فى ضوء أهدافها . 
المحور الثاني  : التوجه الاستراتيجي لمستقبل المؤسسة 
- مقدمة 
- الاستراتيجية وكيفية صياغتها 
Strategy 
- الأهداف الاستراتيجية 
AimS 
- رؤية المؤسسة 
Vission 
- رسالة المؤسسة 
Mission 
- تقويم الاستراتيجية . 
المحور الثالث : التحليل الاستراتيجي وفقا لمفهوم التحليل الرباعى 
SWOT 
- مقدمة 
- مفهوم البيئة 
- التقسيمات المختلفة للبيئة 
- فوائد التحليل البيئى 
- مداخل دراسة البيئة 
1- مدخل دراسة البيئة من الخارج إلى الداخل 
in – outside 
2- مدخل دراسة البيئة من الداخل إلى الخارج 
out – inside 
- مداخل التحليل البيئى 
1- مدخل تحليل 
VRIO 
2- اسلوب التحليل الرباعى 
SWOT 
المحور الرابع  : مفهوم التخطيط وآليات تطبيقه 
- مفهوم الهدف الجيد وأهميته 
- مواصفات الهدف الجيد وأنواعه وخصائصه . 
- مفهوم التخطيط وأهميته 
- مبادئ التخطيط وأنواعه وأهدافه 
- مفهوم الخطة ومواصفات نجاحها 
- الصفات الواجب توافرها فى المخطط 
- متطلبات تطبيق الخطة الناجحه 
المحور الخامس : التخطيط الاستراتيجي فى مجال الإدارة 
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته 
- أهداف التخطيط الاستراتيجي وفوائده 
- مبررات التخطيط الاستراتيجي وخصائصه وسماته 
- مداخل التخطيط الاستراتيجي 
- خطوات التخطيط الاستراتيجي 
- عناصر التخطيط الاستراتيجي 
- خصائص الأفراد ذوى التخطيط الاستراتيجي 
- صيغ التخطيط الاستراتيجي 
- صعود وهبوط التخطيط الاستراتيجي 
المحور السادس : التفكيرالإبداعى 
- تعريف الابداع 
- مؤشرات الأفراد المبدعين 
- سمات المدير المبدع 
- الفرق بين أنواع التفكير المختلفة 
- أساليب تنشيط التفكير الابداعى 
• القبعات الست 
• الخريطة الذهنية 
• مهارة العصف الذهنى 
المحور السابع : تقييم وتطوير الاستراتيجية لإحدى المؤسسات ( حالة عملية ) 
- إختيار إحدى المؤسسات للتطبيق عليها 
- تدريب ميداني فى إحدى المؤسسات 
المحور الثامن : مهارات أساسية لمستشارى الإدارة الاستراتيجية 
• مهارة حل المشكلات واتخاذ القرار 
• مهارة فرق العمل الجماعى 
• مهارات التعامل مع الآخرين 
• مهارة العلاقات الانسانية 


التسجيل

محاور البرنامج