القديم الجديد
قيادة وإدارة التغيير
قيادة وإدارة التغيير

قيادة وإدارة التغيير دورة

قيادة وإدارة التغيير

منهج منظم وواضح اكتب نقطة قيمة هنا لاحقًا.
تدريب عملي اكتب نقطة قيمة هنا لاحقًا.
متابعة مباشرة اكتب نقطة قيمة هنا لاحقًا.
بداية مناسبة اكتب نقطة قيمة هنا لاحقًا.
عدّل النصوص والروابط لاحقًا حسب بياناتك.

ملخص سريع

- وحدات
- دروس
0,00 السعر (SAR)
0 التقييم
  • ابدأ وانطلق مع مسار واضح.
  • التصنيف: الإدارة والقيادة
  • المجال: الادارة
  • تاريخ البداية سيتم تحديده لاحقًا.
  • تاريخ النهاية سيتم تحديده لاحقًا.
  • نوع الحضور: سيتم تحديده لاحقًا.
المشكلة والفرصة

ضع العنوان هنا لاحقًا

ضع الوصف هنا لاحقًا.

نقطة 1

اكتب هنا لاحقًا.

نقطة 2

اكتب هنا لاحقًا.

نقطة 3

اكتب هنا لاحقًا.

ملخص العرض

ماذا ستحصل عليه؟

اكتب وصف العرض هنا لاحقًا.

داخل البرنامج ستحصل على

  • عنصر 1
  • عنصر 2
  • عنصر 3
  • عنصر 4

هذا البرنامج مناسب لمن يريد

  • نتيجة 1
  • نتيجة 2
  • نتيجة 3
  • نتيجة 4
الإثبات والثقة

لماذا هذا البرنامج يستحق اهتمامك؟

اكتب النص هنا لاحقًا.

أساس الثقة في العرض

  • عنصر
  • عنصر
  • عنصر

ما الأفضل أن تضيفه لاحقًا؟

  • شهادات متدربين
  • نتائج موثقة
  • لقطات آراء
جهة مانحة معروفة
محتوى منظم
تفاعل ومتابعة
شهادة حضور
الفكرة الكبرى والآلية

ضع عنوانًا هنا لاحقًا

ضع وصفًا هنا لاحقًا.

التحضير التقليدي

  • نقطة سلبية
  • نقطة سلبية
  • نقطة سلبية

آلية هذا البرنامج

  • نقطة إيجابية
  • نقطة إيجابية
  • نقطة إيجابية
ماذا ستجد داخل الدورة

البرنامج مبني حول المحاور

اكتب هنا لاحقًا.

المحاور الرئيسية

محور 1

وصف

محور 2

وصف

محور 3

وصف

بالإضافة إلى ذلك

  • عنصر
  • عنصر
  • عنصر
  • عنصر
  • عنصر
فهم أوضح تحضير منظم تدريب عملي متابعة
كيف يعمل البرنامج

رحلة واضحة

اكتب هنا لاحقًا.

1

الخطوة الأولى

وصف

2

الخطوة الثانية

وصف

3

الخطوة الثالثة

وصف

4

الخطوة الرابعة

وصف

لماذا هذا البرنامج مختلف

ضع عنوانًا هنا لاحقًا

ضع وصفًا هنا لاحقًا.

مدربون متخصصون

اكتب هنا لاحقًا.

مزيج بين النظرية والتطبيق

اكتب هنا لاحقًا.

مناسب لبداية المسار

اكتب هنا لاحقًا.

لمن هذا البرنامج

هل هذا مناسب لك؟

اكتب هنا لاحقًا.

مناسب لك إذا كنت

  • عنصر
  • عنصر
  • عنصر

قد لا يكون الأنسب إذا كنت

  • عنصر
  • عنصر
  • عنصر
قبل التسجيل

اتخذ قرارك وأنت مطمئن

اكتب هنا لاحقًا.

قبل اتخاذ القرار

  • يمكنك تحميل البروشور
  • يمكنك التواصل معنا
  • راجع الشروط

الهدف هنا بسيط

سجل وأنت واضح ومطمئن.

دورات مشابهة

قد يعجبك أيضًا

اكتب هنا لاحقًا.

الأسئلة الشائعة

إجابات مختصرة

إجابة
إجابة
إجابة
اتخذ الخطوة الآن

إذا كنت تريد بداية أقوى…

اكتب CTA هنا لاحقًا.

ستقوم بتعديل المحتوى لاحقًا قبل النشر.

قيادة وإدارة التغيير

قيادة وإدارة التغيير

متوسط التقييم
0,0 (0)
شهادة حضور
تدريبات عملية
مدرب مهني متخصص
أعداد محدودة لضمان جودة المخرجات
مادة تدريبية معدة خصيصاً من قبل المركز
No Additional Products Available
No Additional Addons Available
التسجيل الآن
القسم
الإدارة والقيادة
مجال
الادارة
لا توجد تواريخ متاحة
  • وصف الدورة
  • المحتوي المفتوح
  • التقييم

مقدمة

في دورة "قيادة وإدارة التغيير نركز على مفهوم القيادة والتحول في ظل التغيرات السريعة والبيئة الديناميكية المعاصرة. التغيير هو عنصر حيوي في عالم الأعمال اليوم، وتحتاج المؤسسات إلى إدارة فعالة لهذا التغيير لضمان النجاح والاستمرارية. تهدف الدورة إلى تزويد المشاركين بالأدوات والمفاهيم الضرورية لفهم وإدارة عمليات التغيير بكفاءة، سواء في المنظمات الكبيرة أو الصغيرة. سنتناول خلال الدورة تحليل أسباب ودوافع التغيير، التعامل مع المقاومة، واستخدام الأساليب والتقنيات المناسبة لتحقيق أهداف التغيير بنجاح. سيتعلم المشاركون كيفية تطوير وتنفيذ خطط تغيير فعالة، مما يعزز قدرتهم على قيادة فرق العمل نحو تحقيق الأهداف المنشودة.

 

أهداف البرنامج

  • فهم أهمية إدارة التغيير وأثرها على النجاح التنظيمي.
  • تطوير المهارات القيادية اللازمة لإدارة التغيير بفعالية.
  • تقييم الاستعداد للتغيير وتحديد التحديات التي قد تعيق التغيير.
  • بناء فريق تغيير قوي وتنفيذ المبادرات بفعالية.
  • تعلم نماذج وأطر إدارة التغيير المختلفة.
  • تطوير استراتيجيات لإدارة مقاومة التغيير والتعامل مع النزاعات.
  • بناء ثقافة تغيير إيجابي داخل المنظمة.

 

محاور البرنامج

1-مقدمة في التغيير وإدارته:

  • فهم مفهوم التغيير التنظيمي وأهميته.
  • تحليل العوامل الدافعة للتغيير ودور القيادة.
  • أنواع التغيير وتأثيرها على المؤسسة.

 

2-سيكولوجية التغيير:

  • مراحل التوعية، الرغبة، المعرفة، والتمكين في التغيير.
  • استخدام أدوات مثل Benchmarking والنموذج الثلاثي للتحفيز.

 

3-قيادة التغيير:

  • أدوار قادة التغيير ونموذج قائد التغيير الانتقالي.
  • بناء جيل من وكلاء التغيير وتطوير خارطة الطريق لقادة التغيير.

 

4-إدارة مقاومة التغيير:

  • أسباب المقاومة واستراتيجيات التعامل معها.
  • استخدام أسلوب تحليل القوى وتطبيق منهجية كايزن.

 

5-الإبداع والتطوير التنظيمي:

  • العلاقة بين الإبداع والتغيير.
  • أدوات العصف الذهني والتعامل مع معوقات التغيير.

 

الفئة المستهدفة

  • مديرو الإدارات والأقسام.
  • مسؤولو التغيير والتطوير المؤسسي.
  • محترفو الموارد البشرية.
  • قادة فرق العمل الساعين للتغيير الإيجابي.

اتصل بنا

Products & Addons

تسجيل الدخول اولا دخول
التسجيل الآن

اشترك في النشرة البريدية

الاهتمامات