المقدمة
في عالم الأعمال المتغير والمتسارع، تبرز إدارة البرامج كإحدى الركائز الأساسية لتحقيق الأهداف الاستراتيجية وتعظيم العوائد، حيث تُعد أداة حيوية لتمكين المؤسسات من تحقيق التوازن بين المشاريع المتعددة وضمان تنفيذها بكفاءة وفعالية. من خلال تطبيق أفضل الممارسات في إدارة البرامج، يمكن تحسين الأداء التنظيمي، تحقيق المنافع المخطط لها، وتعزيز التوافق مع الأهداف الاستراتيجية.
في المملكة العربية السعودية، ومع رؤية 2030، ازدادت الحاجة إلى المتخصصين في إدارة البرامج الذين يمتلكون مهارات متقدمة تؤهلهم لقيادة المشاريع والبرامج الكبرى بما يتماشى مع التطورات الاقتصادية والاجتماعية. وفي هذا السياق، تأتي شهادة محترف إدارة البرامج (PgMP) كواحدة من الشهادات المهنية المرموقة عالميًا، حيث تقدم إطارًا شاملاً لإدارة البرامج بفعالية، وتضمن تحسين الأداء العام للمؤسسات.
الجهة المانحة
تمنح شهادة محترف إدارة البرامج (PgMP) من معهد إدارة المشاريع (PMI)، المؤسسة العالمية الرائدة في تطوير مهنة إدارة المشاريع منذ تأسيسها عام 1969. بدأ المعهد كفكرة اجتمع عليها مجموعة من الخبراء لتوفير منصة لتبادل الخبرات وحل التحديات المشتركة. تأسس رسميًا بعد أول اجتماع عُقد في أتلانتا، جورجيا، وسرعان ما أصبح مرجعًا عالميًا في وضع معايير إدارة المشاريع وتنظيم الفعاليات الدولية. يلعب المعهد دورًا حيويًا في دعم مديري المشاريع من خلال تعزيز الكفاءات وتقديم الشهادات المهنية التي تُعتبر معيارًا عالميًا في سوق العمل.
مميزات الحصول على الشهادة
- زيادة في الدخل للمحترفين الحاصلين على شهادة PgMP مقارنةً بغير الحاصلين عليها بنسبة (42%)
- زيادة في الرواتب بعد الحصول على شهادة PgMP بنسبة (23%)
- تعزيز ملفك المهني وتطوير حياتك المهنية
- زيادة المسؤوليات وإدارة برامج أكبر بعد الحصول على الشهادة
- تحقيق 71% من المشاريع لأهداف العمل بنجاح عبر إدارة البرامج
- اعتراف عالمي بالخبرات.
- دعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسات.
- اكتساب مهارات إدارة المنافع والمخاطر.
- القدرة على التنسيق بين المشاريع المختلفة.
- تأهيل للعمل في بيئات تنافسية.
- تطوير كفاءة إدارة التغيير.
- بناء شبكة علاقات احترافية.
الأهداف
- أن يتعرف المشارك على مفهوم إدارة البرامج ودورها الاستراتيجي.
- أن يفهم المشارك كيفية تطوير ميثاق البرنامج والمشاريع المكونة له.
- أن يوضح المشارك تقنيات إدارة دورة حياة البرنامج.
- أن يتقن المشارك قياس المنافع وتحليل الأداء.
- أن يتعرف المشارك على أساليب إدارة أصحاب المصلحة وتحليل احتياجاتهم.
- أن يفهم المشارك دور الحوكمة في تعزيز الامتثال التنظيمي.
- أن يوضح المشارك استراتيجيات إدارة التغيير والتكامل بين المشاريع.
- أن يتعرف المشارك على نماذج وأساليب التخطيط الاستراتيجي.
- أن يوضح المشارك طرق تقييم وإغلاق البرامج بشكل فعال.
المحاور
التوافق الاستراتيجي للبرنامج
- الاستراتيجية التجارية
- أهداف العمل والتنظيم
- التنبؤ الاقتصادي
- تحليل الجدوى
- تقنيات القياس المالي والإدارة
- نماذج التمويل
- عمليات التمويل
- قوانين وإرشادات الملكية الفكرية
- المتطلبات التنظيمية والقانونية
- التسويق
- إدارة المحافظ
- تطوير ميثاق البرنامج والمشاريع المكونة
- رؤية ورسالة البرنامج
- العلاقات العامة
- تقنيات تحليل المتطلبات
- تحليل السيناريوهات
- التخطيط والتحليل الاستراتيجي
- نماذج وأساليب تنفيذ الأنظمة
- تحليل الاتجاهات
إدارة دورة حياة البرنامج
- قياس الأداء
- خطط وإجراءات وتقنيات وسياسات الإغلاق
- تقنيات التفكيك (مثل هيكل تقسيم العمل WBS)
- عمليات الإغلاق المالي
- إدارة الخدمات اللوجستية
- مؤشرات الأداء والجودة
- مراجعات بوابات المراحل
- إدارة المشتريات
- مراحل تطوير المنتج / الخدمة
- تطوير ميثاق البرنامج والمشاريع المكونة
- طلبات تغيير البرامج والمشاريع
- خطة بدء البرنامج
- خطط إدارة البرامج
- أدوات وتقنيات إدارة الجودة والسيطرة عليها
- تقدير الموارد (البشرية والمادية)
- تقنيات تسوية الموارد
- تحليل السبب الجذري
- إدارة الجدول الزمني، تقنياته وأدواته
- إدارة النطاق
- اتفاقيات مستوى الخدمة
- التحليل الإحصائي
- التخطيط والتحليل الاستراتيجي
- تحليل SWOT
- تقييم المواهب
- تقنيات تقييم كفاءة الفريق
- منهجيات التدريب
إدارة المنافع
- تحسين المنافع
- قياس قيمة الأعمال
- تحليل شجرة القرار
- الحفاظ على منافع البرنامج بعد التسليم
- مؤشرات الأداء والجودة
- استراتيجيات انتقال البرنامج
إشراك أصحاب المصلحة
- إدارة علاقات العملاء
- قياس رضا العملاء
- إدارة التوقعات
- العلاقات العامة
- منهجيات التدريب
الحوكمة
- أدوات وتقنيات الأرشفة
- أهداف العمل والتنظيم
- خطط وإجراءات وتقنيات وسياسات الإغلاق
- تركيبة ومسؤوليات مكتب إدارة البرامج (PMO)
- عمليات الإغلاق المالي
- معايير اتخاذ قرارات التنفيذ / عدم التنفيذ
- أطر الحوكمة
- عمليات وإجراءات الحوكمة
- تعريف المقاييس وتقنيات القياس
- تقنيات تحليل الأداء وإعداد التقارير (مثل تحليل القيمة المكتسبة)
- مراجعات بوابات المراحل
- طلبات تغيير البرامج والمشاريع
- التحليل الإحصائي
تفاصيل الاختبار
- السعر للأعضاء : 800 دولار
- السعر الكامل : 1000 دولار
- عدد أسئلة الاختبار : 170 سؤال
- زمن الاختبار : 240 دقيقة
- الاختبار متوفر في اللغة الانجليزية والصينية.
الجدول التالي يحدد نسبة الأسئلة التي ستظهر في الامتحان لكل مجال.
المجال
|
نسبة الامتحان
|
|
التوافق الاستراتيجي للبرامج
|
15% |
|
إدارة دورة حياة البرنامج
|
44% |
|
ادارة المنافع
|
11% |
|
اشراك أصحاب المصلحة
|
16% |
| الحوكمة |
14% |
الإجمالي
|
100%
|
متطلبات الأهلية للحصول على شهادة محترف إدارة البرامج (PgMP)
تتطلب شهادة محترف إدارة البرامج (PgMP) خبرة عملية محددة, وفقًا لمتطلبات معهد إدارة المشاريع (PMI)، يجب على المتقدمين استيفاء أحد المسارين التاليين:
المسار A :
- دبلوم المدرسة الثانوية أو درجة الزمالة
- 4 سنوات من الخبرة في إدارة المشاريع أو شهادة PMP
- 7 سنوات من الخبرة في إدارة البرامج خلال آخر 15 سنة
المسار B :
- درجة البكاليروس من جامعة معترف بها
- 4 سنوات من الخبرة في إدارة المشاريع أو شهادة PMP
- 4 سنوات من الخبرة في إدارة البرامج خلال آخر 15 سنة
اعتماد ودعم الشهادة في المملكة العربية السعودية
الشهادة مدعومة من صندوق تنمية الموارد البشرية هدف – يمكن للسعوديين استرداد رسوم التدريب والاختبارات بعد النجاح بحد أقصى :
التعويض عن تكاليف الاختبار: 3,800 ريال التعويض عن تكاليف التدريب: 2,000 ريال
علما بانه تم اعتماد الشهادة في تاريخ فبراير 2021.
الفئة المستهدفة
- مدراء البرامج.
- مدراء المشاريع.
- المتخصصون في إدارة المحافظ.
- قادة الفرق والمبادرات.
- خبراء إدارة التغيير.
- العاملون في الحوكمة المؤسسية.
- مستشارو تطوير الأعمال.
- العاملون في تخطيط الاستراتيجيات.
- مدراء العمليات.
- المهتمون بالحصول على شهادة PgMP.
